计算机网络工程施工进度网络图的绘制方法与要点

绘制计算机网络工程施工进度网络图是项目管理中的核心环节，它通过图形化方式清晰展示各项任务的逻辑关系、时间安排与关键路径，是确保项目按时、高效完成的重要工具。以下将详细介绍其绘制步骤与核心要点。

一、 绘制前的准备工作

1. 任务分解（WBS）：将整个计算机网络工程分解为具体、可管理的工作包或活动。例如：需求分析与规划、设备采购、综合布线（水平布线、垂直干线、机柜安装）、设备安装与上架（交换机、路由器、服务器）、系统配置与调试、网络测试、竣工验收等。
2. 估算工期：为每项活动合理估算所需时间，可依据经验、定额或专家判断。
3. 确定逻辑关系：明确各项活动之间的依赖关系（先后顺序），即哪些活动必须先完成，哪些活动可以并行。这是网络图的核心。常见的依赖关系有：完成-开始（FS）、开始-开始（SS）等。

二、 网络图的绘制步骤（以双代号网络图为例）

1. 绘制节点与箭线：

• 用节点（圆圈或方框，通常编号）表示事件的开始或完成。

• 用箭线表示具体的施工活动，箭线上方标注活动名称，下方标注工期。

• 根据确定的逻辑关系，从左至右（表示时间流向）将各项活动用箭线连接起来。确保逻辑正确，避免出现循环回路。

1. 计算时间参数：

• 最早开始时间（ES）与最早完成时间（EF）：从网络图起点开始，顺推计算每项活动最早可能开始和完成的时间。

• 最迟开始时间（LS）与最迟完成时间（LF）：从网络图终点开始，逆推计算每项活动在不影响总工期的前提下，最迟必须开始和完成的时间。

• 总时差（TF）：TF = LS - ES = LF - EF。表示活动可以延迟的时间而不影响总工期。

1. 确定关键路径：总时差为零（或最小）的活动连接而成的路径即为关键路径。关键路径上的活动任何延迟都会直接导致总工期延误，因此是项目管理的重点监控对象。在网络图中，通常用粗线或双线箭线标出关键路径。

三、 计算机网络工程绘制的特殊要点

1. 强调逻辑依赖而非单纯时间顺序：许多网络活动存在技术上的强依赖。例如，必须先完成综合布线（物理层）的测试与验收，才能进行网络设备的配置与调试（数据链路层及以上）。设备上电调试通常需要在配电、空调等环境准备就绪后进行。
2. 并行作业的合理规划：网络工程中，部分工作可以并行以缩短工期。例如：设备采购与管线预埋可以并行；不同楼层的水平布线可以同时进行；在布线的可以进行部分设备的技术方案细化。在网络图中需清晰体现这些并行关系。
3. 预留测试与调试时间：网络配置、系统联调、性能测试和安全测试是重要且易耗时的环节。在网络图中必须为其分配充足、独立的时间块，并考虑可能的反复。
4. 考虑外部依赖：如运营商线路接入时间、特定设备到货周期、甲方配合环节（如机房准入、信息点确认）等，应作为独立活动纳入图中，并明确其与内部任务的接口。
5. 集成与标注：一个完整的网络工程进度图，应能清晰反映从土建配合（管槽预留）、布线、设备安装、软件配置到最终试运行的全过程。建议使用专业的项目管理软件（如Microsoft Project、Visio、或Primavera P6）进行绘制，它们能自动计算时间参数和关键路径。

四、 示例片段（简化）
活动A：现场勘察与设计（5天）
活动B：线缆、设备采购（10天，与A并行开始）
活动C：综合布线施工（15天，需A完成后开始，且B需在C开始前完成到货）
活动D：机房环境准备（配电、空调，8天，与A并行）
活动E：网络设备安装与上架（5天，需C、D均完成后开始）
活动F：系统配置与调试（10天，需E完成后开始）
活动G：全网测试与优化（7天，需F完成后开始）
活动H：文档编制与培训（5天，与G后期并行）
活动I：竣工验收（2天，需G、H均完成后开始）

关键路径分析：假设A->C->E->F->G->I路径耗时最长，则该路径为关键路径，需重点管控。

绘制计算机网络工程施工进度网络图是一个系统性的规划过程。它要求项目经理不仅精通网络技术，还需具备良好的项目管理能力。一张科学、严谨的网络图是项目团队沟通的共同语言，是控制进度、防范风险、保障计算机网络工程成功实施的蓝图。